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(Kassel/Düsseldorf, 2 mars 2025) RightNow GmbH, qui a déposé une demande d'insolvabilité en Allemagne à la fin du mois de février 2025, pourrait être sur le point de procéder à une réorientation stratégique. Le spécialiste germano-estonien de LegalAI BrazenTellurite a exprimé son intérêt pour une reprise ou une participation au cours du week-end et est déjà en contact avec l'administrateur de l'insolvabilité.

"La situation générale de RightNow semble désastreuse, mais il est peut-être encore possible de sauver quelque chose - pour les clients, pour les investisseurs et pour la confiance dans les services juridiques numériques", déclare Guy Bockamp, fondateur du BrazenTellurite Group, qui travaille en tant qu'avocat en Allemagne et en Belgique.

La société RightNow GmbH, connue pour l'automatisation des réclamations juridiques des consommateurs, avait déjà connu des difficultés économiques. Selon le journal allemand Manager Magazin [article en allemand]En outre, des conflits sont apparus au sujet de la gestion de l'entreprise. Selon M. Bockamp, le secteur est aujourd'hui confronté non seulement à un désastre financier, mais aussi à une perte de confiance à long terme.

Bockamp attribue l'insolvabilité de RightNow principalement à un manque d'innovation. Il est peut-être très tôt, mais il lui semble que ces dernières années, RightNow n'a pas eu la base financière nécessaire pour innover, en particulier dans le domaine de l'intelligence artificielle : "Les standards technologiques que je vois aujourd'hui chez RightNow correspondent à ce que nos clients avaient déjà laissé derrière eux en 2022".

Le directeur de BrazenTellurite a également critiqué le fait que l'entreprise ait été fondée sans aucune participation de la profession juridique. "Cela ne fonctionne tout simplement pas sans expérience juridique de première ligne", a poursuivi M. Bockamp. Samedi matin, M. Bockamp a critiqué sur LinkedIn le fait qu'une entreprise de LegalTech sans avocats est "comme un atelier de réparation automobile sans mécaniciens". Parmi les trois fondateurs de RightNow, il y avait deux économistes d'entreprise et un juriste.

BrazenTellurite évalue actuellement l'opportunité d'une restructuration ou d'un achat partiel d'actifs. M. Bockamp n'exclut pas non plus une participation avec d'autres investisseurs. "Nous analysons actuellement différentes options et sommes ouverts à des discussions avec les investisseurs et l'administrateur de l'insolvabilité", explique M. Bockamp. Jusqu'à présent, la société ne s'est adressée qu'à des clients professionnels, notamment des cabinets d'avocats et des organisations de protection des consommateurs dans plusieurs pays de l'Union européenne. Bockamp, avocat, travaille dans le domaine de la LegalTech et de la LegalAI depuis 2018 et a fondé BrazenTellurite à New York (États-Unis) en 2022. Le logiciel de l'entreprise, qui maintient des emplacements de serveur en Finlande et en Estonie, est en cours de développement en Allemagne, en Estonie et en France.

[mise à jour du 2025-04-10]

Aujourd'hui, nous avons déposé une offre auprès du gestionnaire du dossier de l'administrateur de l'insolvabilité pour reprendre les actions et les actifs de rightnow. Certaines parties de l'accord seraient conditionnelles ; les détails sont confidentiels.

Les technologies juridiques sont en plein essor. Chaque mois, une nouvelle startup prétend avoir mis au point le prochain outil révolutionnaire pour les cabinets d'avocats et les services juridiques. Ces produits sont souvent dotés d'un design élégant, d'une intelligence artificielle (disent-ils !) et promettent de révolutionner la pratique du droit. Mais à y regarder de plus près, nombre d'entre eux s'avèrent être ce que j'appelle des "one trick ponies" - des outils qui résolvent un problème très spécifique, parfois un problème dont vous ne soupçonniez même pas l'existence, et d'une manière qui donne l'impression d'être sur-ingénierie. Cela soulève une question importante : ces solutions permettent-elles de résoudre des problèmes qui en valent la peine ?

Examinons les chatbots pour les cabinets d'avocats, l'une des solutions de technologie juridique les plus populaires. L'idée est d'automatiser l'accueil des clients et les FAQ, en aidant les petits cabinets à gérer les communications avec les clients sans avoir besoin d'une équipe administrative. Mais ces robots sont-ils vraiment innovants ou ne font-ils qu'ajouter une couche de technologie à des tâches qui pourraient être gérées différemment, peut-être avec une meilleure formation des clients ou une conception de site web plus simple et plus interactive ? Le problème auquel les chatbots s'attaquent - l'accueil des clients - n'est peut-être même pas le problème principal pour de nombreux cabinets. Il s'agit plutôt d'un symptôme d'un problème systémique plus important : le manque d'autonomie et de transparence des clients.

De même, pensez aux plateformes de gestion des contrats. Ces outils promettent de suivre les modifications apportées aux contrats, de stocker les versions et de vous avertir des dates critiques. À première vue, ils résolvent des problèmes logistiques. Mais le véritable défi réside-t-il dans la nécessité de mieux gérer les contrats, ou plutôt dans le fait que la manière dont nous rédigeons, négocions et exécutons les contrats est intrinsèquement lourde et qu'elle est mûre pour une révision plus fondamentale ? En se concentrant sur l'organisation des contrats plutôt qu'en réimaginant la façon dont les contrats sont structurés et compris, ces solutions manquent l'occasion d'innover réellement.

Ce schéma se répète dans la plupart des technologies juridiques. Un autre exemple est celui des outils de recherche juridique qui promettent un accès plus rapide à la jurisprudence ou aux changements législatifs. Bien qu'ils puissent accélérer la recherche d'informations, ils fonctionnent toujours selon les contraintes d'un cadre juridique vieux de plusieurs siècles. La véritable innovation réside-t-elle dans l'accélération de la recherche, ou devrions-nous nous demander pourquoi le système juridique s'appuie encore si fortement sur de tels processus alors qu'il est possible de rendre l'information plus accessible, de la normaliser, voire de la simplifier pour une utilisation plus large ?

Ce que de nombreuses solutions de technologie juridique (à mon avis) ne font pas, c'est remettre en question le principe sous-jacent : elles supposent que le processus juridique existant est solide et qu'il suffit d'une application ou d'un outil pour le rendre plus rapide ou plus efficace. Il s'agit là d'une approche réactive, qui consiste à corriger les symptômes au lieu de s'attaquer aux causes profondes. C'est comme perfectionner continuellement les outils que nous utilisons pour creuser des fossés au lieu de nous demander s'il est nécessaire de creuser ce fossé.

Pour aller au-delà de cette approche unique, l'industrie des technologies juridiques devrait se concentrer sur les problèmes fondamentaux du système juridique. L'un de ces problèmes fondamentaux pourrait être la manière dont les cabinets juridiques facturent leurs clients. De nombreux clients n'aiment pas l'heure facturable, et les cabinets ont du mal à être efficaces. Plutôt que de trouver des moyens d'améliorer le suivi et l'enregistrement des heures, la technologie juridique devrait se concentrer sur des modèles de tarification basés sur la valeur ou sur des services d'abonnement qui alignent les intérêts des clients et des cabinets. Une plateforme complète de tarification dynamique ou de facturation basée sur les résultats pourrait véritablement innover, plutôt que de simplement reformuler le problème d'une manière plus acceptable.

Une autre question fondamentale est celle de l'accès à la justice. De nombreuses solutions technologiques juridiques prétendent démocratiser les services juridiques, mais peu d'entre elles sont réellement efficaces dans ce domaine. Les outils tels que les générateurs de contrats en ligne ou les bibliothèques de modèles sont utiles, mais ils ne comblent pas le fossé pour ceux qui ont besoin de conseils juridiques complets et abordables, mais qui ne peuvent y accéder. Une solution qui mettrait en relation les communautés sous-représentées et les avocats par l'intermédiaire de partenariats gouvernementaux ou à but non lucratif, en tirant parti de la technologie pour la sensibilisation et l'éducation, s'attaquerait au problème central : l'inégalité d'accès.

L'essentiel est que les développeurs posent les bonnes questions. Plutôt que de se concentrer sur l'optimisation des processus existants, ils doivent se demander si ces processus sont vraiment nécessaires ou s'il existe un meilleur moyen d'atteindre le résultat escompté. Par exemple, si les clients ont du mal à comprendre une terminologie juridique complexe, la solution n'est peut-être pas de créer un outil qui traduise le jargon juridique, mais de recadrer la façon dont nous communiquons le droit lui-même. Ce qu'il faut peut-être, c'est un changement fondamental en faveur de contrats rédigés en langage clair, que la technologie peut aider à produire.

Bien entendu, il est plus difficile de s'attaquer à des questions fondamentales que de trouver des solutions à des problèmes de surface. Cela nécessite une compréhension plus approfondie du système juridique, de l'empathie pour les utilisateurs de la technologie (avocats, clients et public) et une volonté de remettre en question le statu quo. Elle exige également une approche interdisciplinaire, intégrant l'expertise juridique à la technologie, aux sciences du comportement et à la conception de l'expérience de l'utilisateur.

La question ultime est celle de l'objectif et de l'éthique. En tant que professionnels du droit et développeurs, nous avons la responsabilité non seulement de créer des outils efficaces, mais aussi de défendre l'intégrité et l'accessibilité du système juridique. Les technologies juridiques devraient viser à améliorer la justice, la transparence et l'équité, plutôt qu'à simplement automatiser ou rationaliser les processus existants. Si nous nous concentrons uniquement sur l'efficacité, nous risquons de perdre de vue le véritable objectif du droit : servir et protéger la société. Dans une profession où l'éthique guide chaque décision, notre approche de la technologie ne devrait pas être différente. Il ne s'agit pas seulement de savoir ce qui peut être automatisé, mais ce qui doit être transformé, en veillant à ce que la poursuite de l'innovation s'aligne sur les valeurs fondamentales de la profession juridique.

Splashdown ! Quelle vague a été créée par le dernier succès que nous avons enregistré, nous rappelant, une fois de plus, l'incroyable capacité de la technologie à transformer la pratique du droit. Il ne s'agit pas seulement d'une victoire judiciaire, mais d'un aperçu de la façon dont la technologie est un véritable facteur d'égalité, repoussant les limites des services juridiques.

L'intelligence artificielle (IA) n'est plus étrangère au monde du droit, son influence se faisant sentir dans tous les domaines, de la paperasserie de routine aux décisions juridiques labyrinthiques. Elle change la donne et modifie la manière dont nous traitons, dispensons et même concevons le droit. L'aide juridique, qui était autrefois une forteresse inaccessible pour beaucoup, évolue et apprend à équilibrer la balance.

Ce que nous avons construit ici est un vaisseau qui transporte le pouvoir de résolution de problèmes de l'IA directement dans le domaine du droit, travaillant sans relâche pour rendre les processus juridiques plus simples. Nos outils d'IA, qui traitent les conflits d'intérêts et la paperasserie, ont permis aux avocats d'alléger leur charge de travail et aux citoyens ordinaires d'interagir avec la loi avec une clarté nouvelle.

Nous ne nous adressons pas directement aux utilisateurs finaux. Au lieu de cela, nos outils d'IA s'infiltrent dans leur vie par l'intermédiaire des entités juridiques que nous servons, dissolvant les barrières tout au long de leur parcours. Ne cherchez pas plus loin que la récente victoire - ce qui s'est produit est une belle union de notre technologie d'IA et de la loi, qui a permis de rendre justice.

Nous gravons les principes de la justice dans les langages Python et Java. Alors que nous avançons vers un processus juridique plus rapide et plus efficace, notre objectif est amplifié : démocratiser le discours et l'accès au droit.

En célébrant ce succès, nous nous rappelons également qu'il ne s'agit pas d'un point d'arrivée, mais d'une étape dans ce voyage plus long et plus gratifiant. L'avenir des technologies juridiques est sans limites et nous nous y aventurons tous, découvrant chaque jour des potentialités fascinantes !

Derrière les titres et les toasts de célébration, il y a le rythme tranquille de notre travail quotidien : de longues sessions de codage, l'élaboration de stratégies, la lutte contre la marée. Ces victoires témoignent de notre effort collectif pour rendre la justice accessible à tous et reflètent notre engagement inébranlable.

En admirant la vue qui s'offre à nous après ce succès, nous sommes frappés de constater à quel point l'IA est devenue un élément essentiel de la reconstruction du paysage juridique. À mesure que nous avançons, nous nous rapprochons d'un avenir où le droit et la technologie s'aligneront de manière transparente pour démocratiser les services juridiques. Alors, accrochez-vous bien, nous continuons à nous embarquer dans ce voyage, un pas de géant usurpateur à la fois, transformant le "juste" d'une aspiration en une réalité accessible.

Aujourd'hui marque une étape importante dans la poursuite de la justice. L'obtention d'une importante décision en matière de droits des consommateurs a mis en évidence la puissance de la combinaison d'une connaissance juridique magistrale et d'un dévouement inébranlable. Cette victoire témoigne toutefois autant de notre lutte incessante pour les droits que du chemin que nous avons parcouru pour affiner notre approche.

Qu'est-ce qui est au cœur de tout cela ? Les données. Des données de qualité. Pas n'importe quelles données, mais des données claires, précises, méticuleusement collectées et analysées. Nous parlons ici de données d'entraînement, les éléments constitutifs de l'IA.

L'intelligence artificielle, tout comme un stagiaire juridique diligent, apprend à partir de ce qui est à sa disposition. Elle repère des modèles, apprend à discerner ce qui est important de ce qui est insignifiant et, ce faisant, se transforme en un outil indispensable qui peut influer sur les décisions prises dans le monde réel. Et comme tout stagiaire juridique, sa valeur dépend de ses professeurs, ou plutôt de ses données de formation.

L'expression "garbage in, garbage out" est particulièrement vraie ici. Fournir à une IA des données d'entraînement de mauvaise qualité revient à prendre un étudiant en droit enthousiaste et à lui donner un livre de droit périmé. Ce livre sème la confusion plus qu'il ne clarifie, il oriente mal au lieu d'éclairer la voie à suivre.

En revanche, des données d'entraînement de haute qualité font des merveilles. Elles permettent à l'IA de se plonger dans des piles de résultats d'affaires juridiques et l'aident à comprendre le vaste éventail de variables qui accompagnent les situations du monde réel. Elle devient ainsi capable de faire des propositions éclairées. C'est comme si vous disposiez d'un conseiller juridique supplémentaire, impartial, infatigable et minutieux.

Nos algorithmes sont alimentés par des données anonymes et de qualité contrôlée. Cela ne se limite pas à faciliter la compréhension du jargon juridique, mais permet au logiciel d'identifier les tendances, les problèmes potentiels et même d'élaborer des stratégies. En conséquence, nous sommes non seulement équipés pour naviguer sur des terrains juridiques complexes avec une vision plus claire, mais nous le faisons également d'une manière qui garantit une protection totale de la vie privée et des données de nos clients.

Le résultat ? La victoire d'aujourd'hui. Un triomphe, non seulement pour rendre la justice, mais aussi pour souligner l'immense valeur des données de formation de haute qualité dans l'élaboration de la technologie juridique.

Mais ce n'est qu'un début. Des données de formation de haute qualité ont des applications de grande portée pour l'évolution de la technologie dans la sphère juridique. Elles peuvent favoriser des pratiques plus efficaces, accentuer la recherche de la justice et, surtout, rendre l'aide juridique plus accessible à tous. Et cela ne vaut-il pas la peine d'y aspirer ?

En fait, la victoire d'aujourd'hui n'est pas seulement une victoire dans les salles d'audience. C'est aussi une validation de notre foi dans le pouvoir des données de formation de haute qualité pour façonner l'IA de la Legal Tech. Alors que nous continuons à nous développer et à nous adapter à l'évolution du paysage juridique, une chose reste claire : l'avenir de la pratique juridique dépend de la qualité, qu'il s'agisse de la qualité de notre combat, des données que nous utilisons ou de la technologie que nous exploitons.

On peut dire sans risque de se tromper que se frayer un chemin dans le labyrinthe des procédures juridiques peut être un défi intimidant, qui empêche souvent un individu moyen de chercher à obtenir justice. Cependant, la technologie, dans son ampleur silencieuse et puissante, détient la clé pour potentiellement transformer et rendre les services juridiques plus accessibles d'une manière révolutionnaire. C'est ce qui a finalement constitué le fondement de ma mission au sein de l'organisation. Une interaction personnelle dans une salle d'audience publique, où j'ai vu une technologie dépassée interférer directement avec le bon fonctionnement de la justice, m'a poussé à répondre à la question : pourquoi pas ?

Dans un monde où la technologie s'est immiscée dans nos vies de multiples façons, il est presque déconcertant de voir que les salles d'audience, les lieux mêmes qui peuvent tirer des avantages substantiels des avancées technologiques, sont encore coincées dans une distorsion temporelle. Les avocats et les justiciables finissent souvent par naviguer dans un système alambiqué et dépassé, ce qui nuit au rythme et à l'efficacité de la justice. C'est ainsi que j'ai eu un déclic : pourquoi ne pas exploiter ma double compétence de juriste et de programmeur pour relever directement ce défi ? N'est-il pas grand temps de tirer parti de la technologie, en particulier de l'IA, pour rendre les systèmes juridiques plus conviviaux, plus efficaces et plus équitables ?

Avec cette intention au cœur, notre organisation s'est aventurée à introduire l'IA dans la protection des droits des consommateurs. De la rédaction de documents juridiques au traitement des décisions judiciaires, nous nous concentrons sur le développement d'outils numériques qui améliorent l'efficacité des professionnels du droit et rendent le droit plus accessible aux citoyens. En nous appuyant sur une technologie basée sur l'IA, qui utilise principalement Python et Java, nous nous efforçons sincèrement de réduire la complexité et le coût croissants des services juridiques. En éliminant le travail manuel coûteux des tâches de routine, nous visons à aider les individus à exercer leurs droits légaux sans avoir à supporter des dépenses déraisonnables.

Il est toutefois essentiel de comprendre que nous ne cherchons pas à remplacer les professionnels du droit par des machines. L'objectif est de doter le domaine juridique d'outils puissants et efficaces et de développer des applications facilement accessibles pour le public, afin de lui permettre de traverser avec succès le difficile labyrinthe du cadre juridique. En effet, l'accès facile au droit et l'équité des procédures sont essentiels au bon fonctionnement de la société et sont intrinsèquement liés aux droits de l'homme.

Bien que nous soyons convaincus de jouer un rôle indispensable, nous reconnaissons également que notre technologie ne peut pas, à elle seule, conduire cette transition. L'industrie LegalTech doit constamment dialoguer avec les décideurs politiques afin que les législations en place puissent suivre le rythme des avancées technologiques. En outre, la volonté du public d'accepter et de faire confiance à ces nouvelles technologies, ainsi que les efforts qu'il déploie pour en maîtriser l'utilisation, constituent un élément crucial du tableau d'ensemble.

Inspirée par mes héros personnels - le procureur Fritz Bauer, connu pour sa chasse aux nazis, et Rolf Bender, pionnier des droits des consommateurs - notre organisation cherche à tracer une nouvelle voie dans le domaine de la technologie juridique. Nous sommes enthousiastes à l'idée de fournir des solutions solides qui promettent une accessibilité et une efficacité sans précédent dans les processus juridiques, principalement motivées par notre désir de créer un monde juste. Alors que nous restons fermement engagés dans notre voyage pour créer une révolution juridique alimentée par la technologie, il est passionnant de voir ce que l'avenir nous réserve. N'oubliez pas que nous ne faisons que commencer !

La fusion du droit et de la technologie ouvre la voie à un paradigme transformateur, où les procédures juridiques habituelles cèdent la place à des systèmes intelligents et efficaces. De manière remarquable, l'intelligence artificielle (IA) est en train de changer la donne, modifiant radicalement la manière dont nous percevons et accédons à la jurisprudence.

L'IA répond à une préoccupation constante dans le domaine du droit : la facilité d'accès. Les services juridiques ont toujours souffert du fait qu'ils n'étaient pas accessibles à la majorité, en raison de dépenses élevées, de méthodologies complexes et de subtilités bureaucratiques. L'arrivée de l'IA facilite l'accès au droit pour les non-spécialistes, en éliminant les obstacles linguistiques et financiers et en démystifiant les procédures juridiques.

En associant les capacités de l'IA et nos compétences juridiques, nous avons conçu un cadre dynamique qui démocratise les processus juridiques. Notre objectif n'est pas seulement d'accroître la productivité de nos homologues juridiques, mais aussi de permettre à toute personne se sentant dépassée ou exclue par la complexité des questions juridiques de bien comprendre.

Notre cabinet utilise l'IA pour diverses exigences juridiques, qu'il s'agisse du traitement des données juridiques, de l'analyse prédictive des résultats des affaires ou de l'automatisation des tâches de base. Nous aidons même les gens à comprendre les nuances juridiques. Nos langages de programmation comprennent principalement Python et Java, ce qui permet aux praticiens du droit ainsi qu'aux utilisateurs.

Malgré la transformation qu'elle apporte, l'IA soulève des questions. Nous devons relever des défis et aborder des aspects éthiques tels que la partialité de l'IA, la confidentialité des données et la transparence. Ces questions sont importantes, car l'IA, formée pour apprendre à partir de données antérieures, pourrait également refléter la discrimination inhérente aux affaires juridiques antérieures sur lesquelles elle a été formée. Notre tâche consiste à rester vigilants et actifs pour veiller à ce que les avantages de l'intégration de l'IA et du droit l'emportent sur les inconvénients potentiels.

Enfin, le mariage de l'IA et du droit est porteur d'un énorme potentiel pour une société égalitaire où le droit est un droit fondamental et non un privilège. En développant et en appliquant les technologies de l'IA, nous nous engageons à fournir des services juridiques clairs et efficaces à tout le monde. Nous nous engageons dans cet effort, prévoyant un avenir prometteur où le droit sert d'étoile directrice plutôt que de labyrinthe intimidant pour les masses.

L'intelligence artificielle (IA) est véritablement devenue une technologie qui change la donne dans tous les secteurs, de la santé aux transports. Imaginez maintenant que l'IA transforme le secteur juridique, notamment en s'attaquant à l'accessibilité et à l'abordabilité - deux obstacles majeurs qui infestent les services juridiques depuis longtemps.

Historiquement, l'aide juridique était réservée à ceux qui pouvaient s'offrir des honoraires d'avocat élevés ou à ceux qui vivaient à proximité des tribunaux. Cette situation a malheureusement entraîné une inégalité alarmante dans la répartition des ressources juridiques, creusant ainsi le fossé de l'accessibilité. Qui a le plus souffert de ce fossé ? Certainement ceux qui parlent des langues différentes et appartiennent à des milieux culturels variés, pour qui naviguer dans un jargon juridique complexe n'est rien de moins qu'un labyrinthe.

Mon expérience personnelle de la discrimination au cours d'une audience a mis en lumière la gravité du problème. Il ne s'agissait pas simplement du récit d'un observateur inactif d'un incident survenu dans une salle d'audience ; cela a mis le feu aux poudres, nous a incités à rassembler nos outils, à retrousser nos manches et à œuvrer en faveur d'un véritable changement.

L'IA nous donne l'occasion d'amplifier l'accessibilité des services juridiques, et pas seulement de rationaliser les tâches des professionnels du droit. La capacité de l'IA à effectuer des tâches juridiques de routine avec rapidité et précision est déjà très appréciée. Ce qui est vraiment remarquable, cependant, c'est sa capacité à traduire un langage juridique alambiqué en un discours quotidien facilement compréhensible. Cette caractéristique unique permet de combler le fossé de la communication, réduisant ainsi les risques de préjugés et de discrimination involontaires qui peuvent survenir en raison des barrières culturelles et linguistiques.

L'IA dans la technologie juridique ne se limite pas à un seul outil. Il s'agit d'une pléthore d'outils, depuis les chatbots qui guident les processus juridiques, les logiciels d'analyse de contrats qui analysent des milliers d'accords en un clin d'œil, jusqu'aux algorithmes prédictifs qui prévoient l'issue des affaires. Tous ces outils aident grandement les cabinets juridiques à évoluer par rapport aux méthodologies traditionnelles, à répondre plus efficacement aux besoins des consommateurs et à couvrir un segment plus large de la société.

Actuellement, nous nous concentrons uniquement sur l'utilisation de l'IA pour rendre le droit plus accessible à tous. Chaque développeur doit cependant se rappeler que l'IA est un outil, un moyen d'atteindre un objectif, et non l'objectif lui-même. Oui, il y a des obstacles sur le chemin, comme les problèmes de confidentialité des données et la partialité des algorithmes. Mais ils ne sont pas invincibles. En nous engageant à apprendre et à nous améliorer constamment, nous visons à obtenir une justice juridique, dépourvue de discrimination, grâce à l'IA et à l'innovation.

L'avenir de l'IA dans le domaine juridique semble énorme. Son déploiement réussi pourrait transformer entièrement le domaine en améliorant l'efficacité, en réduisant les coûts juridiques et en rendant l'aide juridique plus inclusive. En déployant l'IA dans le domaine juridique, nous nous engageons à combler le fossé de l'accessibilité, en confirmant que tout le monde a sa part du gâteau de la justice juridique, sans se soucier de sa race, de sa religion ou de sa condition socio-économique.